夏小君

别打听我是什么人,没坏到你身上就是好人。

清空2020,启动2021

自己在2019年总结时说,最大感触是生命第一,先保证活着。谁知道2020年这句话同样适用,还如此深刻。在这个黑天鹅每天飞的2020年,24小时带口罩不喜欢什么的都浮云,立过的flag没实行也都浮云,只要能活着就行。2020年发生的,都好像在钢丝上行动,但每一步也走得那么踏踏实实。当然,如果可以,大家更希望能重启2020年。此刻2020年已过去,2021年已到来,可能更大愿望是清空过去,展望未来。 一、2020年三大感悟 2020年,自己有3大感悟… 阅读更多 »清空2020,启动2021

麦肯锡工作法

每个人都有自己的工作习惯,不管好不好,至少都有一定的合理性。大岛祥誉的《麦肯锡工作法:麦肯锡精英的39个工作习惯》,给我提供了一些不一样的视角,让工作开展有得不一样的习惯养成经验介绍。 良好工作习惯的必要性 为什么要建立良好的工作习惯?这是书中一开始给我们提出了疑问。简单的回答是,良好的工作习惯有助于我们快速解决工作问题,为便于高效工作而应当努力养成。麦肯锡是解决问题的专家,解决问题是强项,所以他提及要解决问题,这一套解决问题的办法还是挺有用的。… 阅读更多 »麦肯锡工作法

解决问题最简单的方法

英国的达伦·布里奇和戴维·路易斯联手写了一本小书,叫做《解决问题最简单的办法:来自北欧的清新高效工作法》。这是2015年出版的书,躺在家里很长时间终于开读,然后一些看上去高效的办法早已被大家所熟悉,那么全书的可读性就非常低了。 这书围绕着6个板块展开,一是专注,锁定问题;二是直觉,寻找让人眼前一亮的答案;三是分析,摸清问题的脉络;四是权衡,寻找答案的过程;五是淡定,别让情绪影响你的判断;六是行动,向着目标进发。 以上6个板块,简单归纳就是发现问题… 阅读更多 »解决问题最简单的方法

领导力,未来人才能力标准

伊贺泰代的《麦肯锡用人标准:未来的人才标杆》,全书就给我们讲了一个问题,未来需要的是人才的领导力—为什么需要,现在陷阱是什么,今后该如何发展。 在很多场景下,能改变涉及他人现状的,就必须用到领导力,否则将无法有效地劝导和影响他人。所以,我们才会说,解决问题的,最重要的不仅是思考力,还要有领导力。具有领导力的人,不一定都要求是领导,普通职工也可以做自己的领导,有自己的领导力。 领导的产生,主要还是为了解决4个方面的难题。第一个方面是目标问题。领导就… 阅读更多 »领导力,未来人才能力标准

《自律:创建高品质人生的操作系统》读书笔记

利用不到1小时的时间读完了马丁·麦德斯的《自律:创建高品质人生的操作系统》。书中全面介绍自律的重要性、基本要素,以及应该如何自律。自己读完后,最大的感受是,这个更像是鸡汤多于工具书。真正很实用的东西,没有。看完了基本是看完了。 书中对很多内容进行了有效总结,我就结合一下,整理一下能用的,做一些有效的规整。 一、自律的基本要素 1.自律的基本要素是坚持不懈(坚持一个具体的计划直到你达到目标),并且坚信你的长期计划一定会成功。 2.当事情进展顺利时,… 阅读更多 »《自律:创建高品质人生的操作系统》读书笔记