2017年曾读过陈中的《复盘》，结合自身实际制定了一个复盘的流程图。2020年读邱昭良的《复盘+：把经验转化为能力》，一是等于重新回顾复盘的意义和做法，二是看看制定的图是否有改良迭代的需要。全书读完，发现还是当年自己总结的内容到位，更贴合自己需要。
当然，邱昭良的复盘+，也并非一无是处，只是不太适合个人复盘而已。当中有两个亮点，还是挺值得关注的。
一、复盘与PDCA的整合。复盘更像是对PDCA的补充完善，对很多细节进行阐述，看着这图，大概很多人都知道应该如何进行复盘了。
二、美军的AAR18条军规。这18条基本原则很好把团队复盘过程进行精细化，相当值得学习借鉴。
1.who：团队参与，自组织
（1）追求最大程度的参与，所有参与行动的人都要出席，都有同样的发言权。
（2）由团队自行组织，最好不要有“领导”或“专家”指手画脚、居高临下。
（3）尤其对于正式复盘，指定有经验的引导者，可以起到更好的效果。
2.when：及时，高效
（4）行动过程中或结束之后尽快进行。
（5）保持聚焦、精简高效。
3.where：便利为主，越近越好
（6）复盘几乎可以在任何地点举行。
（7）选择离行动现场越近的地点越好。
4.what：以绩效为核心，学习导向，立足改进
（8）以任务目标与绩效表现为中心。行动前最好有明确、固定的目标或绩效标准。
（9）与特定标准相关联。
（10）以学习为目的。
（11）确定优势和劣势。
（12）落脚于未来行动改善。
5.how：客观、平等、开放、自省
（13）开诚布公，旨在营造民主的交流氛围。
（14）客观公正。
（15）按步骤引导，不要跳跃。
（16）采用开放式和引导式问题。
（17）记录要点，但不用于“秋后算账”。
（18）深度分析，找出根本原因，避免就事论事。