团队领导,到底要学会什么

最近听了万维钢老师解读《九个工作谎言》一书。这书至今还没中文版,所以也没机会好好拜读原著。不过,幸好万sir解读了大部分内容,让我们对组织管理、领导力等有了不一样的认识。当中,让我印象最深的是,书中教了不少作为领导,应该做些什么的内容。下面,以清单的形式,简要整理一下。

  1. 作为团队领导,要学会提升手下的工作体验。其中方法包括,给予价值、给予意义感(为什么要做),给予员工成长空间,并协助解决个体与团体之间的矛盾。

  2. 作为团队领导,要学会给前方人员提供情报和后勤服务。信息要给得多,给得快。有什么情报,先给再说。同时,要提供足够的服务,让他们免除后顾之忧。

  3. 作为团队领导,要学会做好督促员工,尝试每周至少要和团队中的每个人都谈一次话,问他两个问题 ——你本周的优先事项是什么?我能给你提供什么帮助?

  4. 作为团队领导,要学会把人放到合适的位置上去。先看看你找来了什么样的人,再根据人确定打法。优秀的人才,向来都是极端的;可以尝试让优秀人才组队,弥补短板问题。

  5. 作为团队领导,要学会给予员工更多的关注。有关注远远好于不关注,而正面反馈显著好于负面反馈。

  6. 领导力不是个“东西”,作为团队领导,要学会给人提供是“确定感”。领导的本质,就是在不确定的世界中给人提供确定感的人。

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注