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一、什么是积木式合作

积木式合作这个概念,来源于王煜全所提及的积木式创新。他所说的积木式创新,指的是两块积木能够中间咬合在一起,然后每个积木相互拼接混搭,形成一个最终整体;创新也是一样,通过各种技术的相互对接,最终将各大技术集合于一身。积木式创新,例子有乐高玩具,有iPhone的诞生。对应的积木式合作,讲求就是合力推进,共同打造更优产品。

二、积木式合作的必要条件

个人认为,积木式合作至少要满足3个方面的必要条件。

1.要有统一的接口。

积木如果没有统一接口,他们是没办法合二为一。因而,统一接口‌‌是合作的关键因素。

怎么才能实现统一接口呢。首先,我们必须要进行事前恰当的对接,沟通好我们彼此方面的工作方式,探讨如何能够实现无缝对接。只有思想上提前认识我们需要对接的事实,才会为下一步对接做好准备。其次,需要设定标准,让彼此都接受的意见建议,当然谁损失最小就采用谁的接口,也未尝不可。

吴伯凡在谈论统一接口类似话题时,引用了刷卡与认知的观点,意思是说,刷卡看似一个简单的过程,但是背后可能蕴藏着各种你不知道的玄机。你轻轻一刷,卡与机器当中的芯片就会对接,系统就能进行有效识别。之所以看似简单,是因为我们不清楚当中的经过,只了解到这样一个结果,刷卡——成功。然而在这个事情的背后,却隐藏着复杂的认知和识别,存在需要解决的各类不同问题,存在着相当程度的沟通对接,形成统一的接口辅助产品成型。

缺乏统一的接口,就容易产生各类不便问题。这很容易让人想起APPLE的Mac book pro与iPhone的不协调。mbp的接口都是USB—C,iPhone的却还是Lightning,外出的时候就显得相当不方面,还需要多携带多一条线外出。幸好现在大家都开始用airdops了,耳机接口问题算是开始有所解决,这说到底还是统一了接口,让蓝牙技术实现了互联。

2.要做最好的自己。

做最好的自己,莫过于发挥各自的特长,做自己最擅长的事情,把事情做优。多者的合作,往往都需要有区别的对方,不是说同质性合作不好,但是想要产生不一样的效果,差异性更能带来惊喜。你在你擅长的领域做好你的产品,我在我擅长的领域做好我的产品,我们的合作就有可能实现1+1>2的效果。这就是所谓的强强联合、强强联手。这当中最重要的认识莫过于,理解到做好自己的重要性,只有做好自己才能更好的与他人合作,也才能体现出自己的诚意所致。

继续以iPhone为例来谈谈。iPhone里的各种零件并不是全部来自同一条产线,都是在各自产线上生存,然后进行有效拼装。iPhone到了x代,零件的整合程度越来越精细,如果某个地方出错,都会影响机器的正常运行。iPhone之所以能取得成功,功劳不能少给生产稳定性零件的公司。正是各个零件都做到位,符合最优设计要求,才能被允许拼接一起,才能组装成一部完好的手机产品。以前国产机给人山寨感觉,就是因为各种零件都是东凑西凑组合,随意拼接,刷个系统就能使用了。这样的机器,很多时候未能达到零件品质最优,也就无法谈论为产品品质最优,吊儿郎当给人不靠谱的味道。

要想合作,你还是要端正思想,端正心态,学做最好的自己,全力以赴与别人沟通对接,从而达成共识。

3.要有叠加式合作。

积木式合作,追求的是1+1>2的效果,产品对接组合后形成一个更具规模的‌‌效益‌‌,从而达到甚至超出预期的目标的效果。积木式合作,追求的不是线性增长,而是指数极增长,实现新的突破。抱着这样合作的初衷,才能更好的融入更多最优的自我,形成新的自我。

现代发展的很多学科,都是来自这种叠加式合作。最典型的例子是传播学。传播学很多理论都是掺杂着政治学、社会学、经济学、心理学等内容,正是大家把各种理论进行整合,才能让传播学形成一名重要的学科,并得到广泛传播与学习。

最后要说,作为叠加式合作,要积极寻找合作方,不要觉得2-3家都满足了,很多时候不同领域的优秀产品加入,多方共同努力,可能会缔造出新的希望,你我意想不到的新事物。

三、积木式合作的个人运用

去谈太多产品会显得离自己太遥远,而且自己并不熟悉,只会越说越错。回头来想,想要用乐高拼凑一个高达模型,我们到底需要怎么做才能实现;一个超大型项目,我们到底需要怎么做才能确保做得好。当中,自己还是想到了四个方面内容。

1.肢解项目,细分任务

不管是大型还是小型项目,只要能分解的,都应该进行有效分解,尽可能肢解出每一个独立任务,把任务实现一分为十、为百。项目细分越彻底,单独任务目标就越清晰,单独任务内容就越明确,就越容易进行任务分配。或者我们经常第一时间无法分得很彻底,但是在实际中可以边推进边发现挖掘任务的细分,尽可能地把大块积木拆回成小块积木。

2.谁合适谁来做

任务细分后需要寻找合适的项目承接者。这里考虑更多的‌是人用其才,让每个人发挥自己的特长,‌‌他适合做什么‌‌就让他去做。每个人水平都不一样,不能要求把高难度的工作塞给他,应该尽可能地了解他所擅长的领域,让他能做得得心应手,效率才能得到很好提高。所以经济学说,只有自己做自己能做的东西,才能把生产力‌‌发挥到最优。

3.建立统一接口

任务分派后‌‌,‌‌我们必须要有一个统一接口。首先需要统一思想,提高认识。频率不对是无法沟通的,只有对事物保持同样的思想高度,才能有充分的思想认识,我们要合作,我们要互递信息,我们合作是共赢的。在这一基础上达成共识,我们再来谈后续,否则会变成鸡同鸭讲。

其次需要建立沟通机制,‌‌目前我们很多工作都是单向的,我做完传递给你,你做完传递给他,但当中他做得怎样我不知道,当中是否存在更多的修改也不清楚。建立双向沟通变得意义重大了,我们彼此之间要有知晓对方做法的权利。网上流行的各类协作写作平台,就很好诠释和解决这个问题,只要文档一经修改,大家都知道,而且知道什么时候修改了,谁修改了,改成什么样子。

再次需要明确接口的标准化。工具的不同,出来的成品也都不一样,所以在产品形成前,我们要尽可能进行有效转换,以便于达到统一。最简单例子包括统计数据,我用Excel做,别人用word做,最后数据当然无法实现快速转换,要统一到word或者Excel上完成,这就需要一个转换过程。对于小数量,这种转换不需要花费太多时间和精力,如果是成千上万的大数,可能就会在过程中产生意想不到的问题。或者从一开始就明确,大家都用Excel,就能避免不必要的转换。在实际中,情况更为复杂,应该事前、事中还是事后转换,取决于产品特性,但是必须明确的是,一定要明确标准化,这样才能实现对接。

4.指挥整合完成

整合内容,应该有个总指挥,才能实现最优化整合。就好像交响乐,总需要有个站着的人,才能带领坐下的人,按层次按步骤有序演奏。这个指挥者在整个项目中发挥着指导作用,也算是核心人物。这也就说回管理的问题了。实现有效管理,积极创新,把各种积木积成你想要的效果不偏差,考验着管理者的水平。指挥整合是一项高难度工作,如何构建良好桥梁就看个人艺术了。

积木式合作,说白了就是目前合作的缩影。只不过我们想要达到目标,这里探讨着是为什么这样做和如何做的问题。积木式合作,不仅仅是分工问题,更是协作问题。