六顶思考帽——如何简单而高效地思考

  • 2017年08月13日
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【基本介绍】

《六顶思考帽》的作者是爱德华·德博诺博士(Dr.Edward de Bono),他是哲学、医学、心理学博士,剑桥大学思维基金会主席。他被誉为20世纪人类思维方式革命性变革的缔造者,欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献大的250人之一,他的名字已经成为创造力和新思维的象征。其代表作《水平思考法》和《六顶思考帽》被译成37种语言,行销54个国家。他的“水平思考法”、“六顶思考帽”已经成为一种全新的“激发组织成员智力潜能的思维管理工具”。在全世界50多个国家的政界、企业界和教育界得到了广泛的推广和肯定。

《六顶思考帽》这本书主要强调一个非常简单的概念,那就是只能允许思考者在同一时间内只做一件事情。这一方法可以帮助员工提高生产力。团队将学会怎样把思考过程分为六个不同的方向。每一个方向与一顶特别颜色的“思考帽”相对应,通过假想式的戴上或转换“帽子”,轻而易举地聚焦或转换思考方向,使对话和会议主题清晰而富有成效,并且显著地提高所有类型复杂沟通的效果。

自己读完了这本书,觉得这种思考方式相当独特,很有借鉴学习的意义。平时自己很少参与讨论性会议之类的事情,但是六个不同的思考方向却能让自己思考得更全面更具体而不会完全被情绪所影响。这本书讲的内容其实很简单,不妨抽空看看,感受一下。

【核心观点】

全书主要就是讲六顶思考帽的内容。就是带上每一顶帽子,就从对应的思路出发,思考问题寻求答案

蓝帽,蓝色清爽,与控制和整理思考过程、有条理地使用其他思考帽有关。

白帽,白色是中立客观的颜色,与客观事实和数据有关。

红帽,表示生气、愤怒和情感等,提供的是感性的看法。

黄帽,阳光积极,代表着乐观,包括希望和积极的思考。

黑帽,黑色是阴郁而严肃,代表着谨慎小心,指向一个想法的弱点。

绿帽,绿色会让人想到草地、植物和葱郁繁茂的生长,代表创造力和新点子。

当中每顶帽子的内容可参考书中每个部分的小结部分,我自己整理了出来,幕布读书笔记

【心得体会】

就如前所述,自己很少参加讨论性会议,所以想把理论直接套用非常有难度,但是对个人思考方面却提供了启发。下面,我从个人思考角度出发,探讨一下如何运用这六顶思考帽。

一、蓝帽思考

因为蓝帽思考是代表控制,代表流程化。所以,我对思考项目整个流程进行了简短梳理,方便自己接触到相关主题的时候能按程序执行,高效而又快捷,并在过程中不断完善。

1. 确定主题
2. 提出目的(最终本质)
3. 思路(横向与纵向的流程、方法论)
4. 整理归纳
5. 集中判断
6. 总结

这是我自己总结的,最重要的目的是让你知道你最重要是解决什么问题,然后根据这个目的带上各种帽子去思考,最后把思考的内容收集起来,进行有效的归纳整理,再进行判断可行性,最后进行总结性分析,提出解决问题的最终办法。蓝帽是各帽子中相对重要的,因为它的存在能控制大局和限制超出范围的无谓努力。

二、白帽思考

鉴于白帽思考关联事实,所以我们要学会找到真正有用的信息。我认为理解好这三点就够了。

  1. 彼事实和数据是思考讨论的背景知识,是辩论的前置条件,脱离事实和数据去谈,都是不现实的,无操作性的。
  2. 提供信息要客观,不要去提供结论性信息。如何为结论性,还需要大家自行判断。
  3. 信息是中立的,所以无所谓的对与错,但是是否为真实,是否真的构成事实还需要自行判断。

三、红帽思考

红帽代表情感的表达,要深刻理解这句话“带上红帽的目的是表达现有的情感,而不会强迫任何人做出判断”。意思是,你应当真诚、真实地把你的看法表达出来,这个过程不应该受到外界的影响,同时也不应该对别人的看法进行评判,因为在情感上每个人的看法都不一样的,能把这些收集起来更为重要。要明白,你的看法只是帮忙解决问题的一个重要部分,当然很多时候最后的解决答案都离不开最初的红帽看法。

四、黄帽思考

黄帽是阳光的象征,所以我认为黄帽的思考观点至少是以下这几个方面。

* 积极向上的观点
* 乐观阔达的观点
* 有价值的观点
* 具有建设性的思考
* 能引发启示性的思考

黄帽就是希望更好地解决,那么优点优势在哪里,有什么可以加以利用地,还能开拓什么领域等,都是值得思考的方向。

五、黑帽思考

黑帽是黄帽的相反面,对上面的思考反过来也差不多了,包括“缺点、困难、问题、局限性、疑点、错误、可批判”等关键词。黑帽目的是泼冷水,让人更冷静、更清晰地看到全局,哪里做得不够好,还有什么方面可以进一步完善;是否符合各方面的条件,有没在规范下开展。

关于怎么质疑,我觉得可以尝试从出发点(目的性)、框架层次、流程秩序、执行细节等四个方面提出质疑。如最近接受了很多政府部门的资料审查,他们找茬的思考角度也离不开这四点。

六、绿帽思考

关于绿帽,我学到了两点。

  1. 要多尝试寻找答案。无论如何都要把第一个答案及时记下来,此后再进行发散性思维,寻找另外方向的答案。再此后可以对第一个答案进行范式思维,再进行发散性思维。最后收集各种答案,对比分析。要切记,不应该找到一个答案就结束了,现在我们并不是在做考试题。

  2. 要学会建立创意池。要学会收集和管理创意,就如上述想到的办法应该详细记录下来,待下次遇到相似问题,可以从中寻找以便更高效地与实际相结合。

【写在最后】

吴伯凡在他的得到专栏“日知录”里提及过一个关于带你走出黑暗森林的实用主义,其实我觉得结合这六顶帽进行思考就完整了。吴老假设黑暗森林漆黑一片,但是现实森林可能并不完全伸手见不到五指。你进入森林前,你肯定是有所准备的。六顶帽的思考就是在帮助你画森林地图,如果你记得地图出口你就可以轻松离开了。如果地图不够详尽或者你的记忆不好,不知道如何离开的话,吴老建议寻找水源,因为沿着水流你就总有一天能离开森林。说了那么多,想要表达的是,世界是变化的,要学会多个角度去思考,再换个层次去思考,如果真的不行的话,那么就沿着最核心的问题走,即使再困难还是能解决问题,或许还能一次性彻底解决了。

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