思记周刊——创刊号

思记周刊创刊号

觉得再也不能拖了,再拖就没有以后了。上周有了一个新的想法,这几个月都在《得到》app上学习各种牛人的思考精华,对于几个专栏,自己也坚持每天做笔记。笔记是做了,不表现出来也好像没做一样。所以,思前想后,决定跟《得到》新做法一样,出个属于自己的周刊,把每周学习的内容都写出来,这样既是一种二次演绎的学习,也是巩固加深的过程

作为周刊的创刊号,心中不免有各种激动,特别是创刊二字,自己非常喜欢,以前也会去收集一些创刊号,以此为荣。同样,作为创刊号,当中肯定有很多不好的地方,写得好不好,也希望不要太在意就好。事不宜迟,开始周刊的全部内容。

关键词:格局

本周伯凡老师给我们上了一堂很好的课,叫做格局。课上完了,其实自己还不清楚什么是格局,就好像课中提及,什么叫做时间,到现在我也不清楚。

不知道格局是什么没关系,但是我们了解到了没有格局的人是什么样子的。老师概括了4点:

1.只看到明局,看不到暗局;
2.在遇到一个事情的时候,首先占据他头脑的是不确定性、不可能性;
3.不确定性、不可能性占据他的心智带宽,他的思维力和行动力就会明显地变弱,他要牢牢地抓住确定的东西,他要牢牢地抓住存量,而无暇考虑增量;
4.对风险的强烈意识,在他的周围形成了一道无比厚的透明玻璃墙,他能看到一个很大的空间,但是他完全走不出去。

我觉得,对应反过来看,应该就是有格局的人是什么样子的了。

老师对如何提升对暗局的敏感力,给了两点建议。首先要对暗局有意识,你没有这个意识怎么会想到呢?其次,可以读一下《第五项修炼》。针对这本《第五项修炼》,我找了一下相关介绍。该书的作者是彼得·圣吉,他被誉为最富创新精神的世界级管理学和领导学思想大师之一。该书描述了公司如何通过采用学习型组织的战略和行动对策,来排除威胁组织效率和事业成功的“学习障碍”。有时间,建议大家去读读。我找了一下,kindle电子书库里面有这本书下载,当然原价只要6元,不妨收一个原版。

关键词:赢家的诅咒

所谓的“赢家的诅咒”是指看上去是你取得了最后的胜利,但之后你可能还需要为这个胜利支付更多的成本。

帆帆老师在他的大局观中总结道:

1.“赢家的诅咒”是经济学家发现的一个异常现象。如果人们都是理性人,是不会出现的。
2.之所以会有”赢家的诅咒“,是因为赢家过于自负,求胜心切。
3.当竞争对手越多的时候,越需要冷静,不能盲目冲动。

其中第二点,有个更详细的解释。为什么总是会有“赢家的诅咒”?有两个原因。首先,最根本的原因是信息不对称,因为竞拍者不知道标的物的真正价值,所以只能靠主观猜测,这就会带来判断失误。其次,最直接的原因是傲慢。赢家过于自负,总认为自己比市场上其他参与者判断更为准确,而且求胜心切,志在必得。

现在问题来了,该如何应对“赢家的诅咒”呢?我结合我的理解分析一下,首先你需要的不成为“赢家”,等“赢家的诅咒”出现后去捡当中的便宜,这样或许到最后,你能成为最终的赢家。好像很腹黑的赶脚。

关键词:企业能量模型

润润老师在他的五分钟商学院里面讲到了这个企业能量模型,主要是增加势能,再转化为动能的过程。他把企业经营比如成一个能量生产、能量转化的过程,产品生产势能,营销和渠道,把势能转化为动能。简单描述就是把石头运到山上,再滑下来到全过程。

至于运用,主要有三点:

1.把产品这块石头,推得越高越好。
2.在山顶一推,巨石开始下滑,势能转化为动能。营销是减少下滑的阻力。
3.巨石开始水平滚动。渠道继续减少阻力。

至于理解,也有三点:

1.要有不偏不倚的自我认知,理解能量水平和转化效率。
2.思考产品、营销和渠道哪一个最重要。
3.有目的地加强最重要的部分。

商业世界何其复杂,作为一个小小的我,了解还是太少了。以后将满满地找回那种商业敏感度。

写在最后

前人的思考,我们的阶梯。创刊号就简单分享三个关键词,希望这样的干货会有作用。期待下一期思记周刊再相遇。

标签:

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注