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《创品牌:品牌营销的16个关键点》不是一本什么名气之书,作者陈亮也不是什么特别有名的营销家。之所以阅读这本书,最初的目的是给《战略品牌管理》阅读之后能换换脑,透透气,因为前书实在消耗大量的脑细胞。借着看一本较为轻松的书,相对来说能提起很好的补充作用。全书读完,删掉案例分析类内容,就更像一本干货书。书中有很多内容跟网上的知识重合,是谁先谁后无法确定,至少这本书读完,豆瓣评分为三星,还可以。

《创品牌:品牌营销的16个关键点》这本书主要是讲述品牌营销要注意的各个方面,分营销思考、策略点兵、营销解码三个部分。题目中16个关键点,在策略点兵部分进行了逐个点评。自己对这16个关键点进行了梳理,大概是分析—定位—识别(类似战略品牌管理中的共鸣模型)三个方面的内容。分析部分 ,主要是对消费者、行业竞争、目标市场进行分析,了解风口位置,要努力方向。定位部分,主要是对定位方法、流程、策略和工具的介绍,让你快速树立起简单的系统的定位思维。识别部分,会把品牌有关的其他问题都塞到这里,更多像从品牌认知到品牌形象的讲述,包括了差异化、营销战略、内涵、体验、诉求提炼、理念创新和形象包装等内容。

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本书自己觉得提供新的思考,或者叫做有趣的地方有三点:

1.突出分析思维

《战略品牌管理》一书,这部分的逻辑为定位—共鸣—价值链,而这本书却是分析—定位—共鸣。综合起来,能形成更完善的链接: 分析—定位—共鸣—价值链 。分析部分,个人认为相当有必要,如果不事先进行分析调查研究,不对市场细分,不确定目标市场,那么就无法在产品来及品牌营销上有好的表现。即使你手中拿着的武器很厉害,但是你对手是石头而不是人,也觉得相当郁闷。其实,分析部分归纳到定位部分也未曾不可,但是单独出来,个人觉得更突显其重要性,而不是盲头乌蝇。

2.提出不一样的方法

品牌管理的框架,在这本书中并没有太多的突破,然而在解决一些问题上,提供了我个人觉得可以参考的办法。不是说这些办法很厉害,书中很多也是一笔带过。例如查特曼的ZMET技术企业识别系统 。就如何帆在大局观谈读书,顺藤摸瓜,或者能够学到更多自己不知道的有用的东西。

3.案例分析

这本书还有一个特别的地方,就是在营销解码部分,提供了三个较为完整的营销策划案例,分别包括消费者分析、传播执行和市场定位方法流程。用实际的极其通俗的方案,介绍实务应该如何思考和撰写。但鉴于书是2012年出版,很多例子和数据都是以前的,所以现在对比起来有点不合时宜,或者不够flow。

最后总结

这本书不太推荐阅读,如果你已经阅读了也尽量从中吸取你需要的养分。至少这本书读完,我有收获,我觉得这就够了。自己更多是对书的逻辑结构表述有看法,但对里面的内容没找到质疑的部分,所以还算能接受的一本书。最后附件策略点兵16个关键点思维导图。

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